The Founder`s Dilemmas

A menudo subestimada en la emoción de comenzar una nueva empresa, una de las decisiones más importantes que los emprendedores enfrentarán es si deben emprender solos o traer cofundadores, empleados e inversores para ayudar a construir el negocio.

Más que solo recompensas financieras están en juego.

Las amistades y relaciones pueden sufrir.

Las malas decisiones al inicio de un prometedor emprendimiento sientan las bases para su eventual ruina.

El dilema de los fundadores es el primer libro que examina las decisiones tempranas de los emprendedores que pueden hacer o deshacer una startup y su equipo.

Basado en una década de investigación, Noam Wasserman revela las trampas comunes a las que se enfrentan los fundadores y cómo evitarlas.

Examina si es una buena idea cofundar con amigos o familiares, cómo y cuándo repartir la participación accionaria entre el equipo fundador y cómo reconocer cuándo un fundador-CEO exitoso debe salir o ser despedido.

Wasserman explica cómo anticipar, evitar o recuperarse de errores desastrosos que pueden fragmentar un equipo fundador, arrebatarle a los fundadores el control y dejarlos sin recompensa financiera por su arduo trabajo e ideas innovadoras.

Destaca la necesidad en cada etapa de equilibrar cuidadosamente el control de la startup y atraer los mejores recursos para hacerla crecer, y demuestra por qué la decisión fácil a corto plazo a menudo es la más peligrosa a largo plazo.

El dilema de los fundadores se basa en historias internas de fundadores como Evan Williams de Twitter y Tim Westergren de Pandora, al tiempo que explora datos cuantitativos de casi diez mil fundadores.

Los problemas de las personas son la principal causa de fracaso en las startups.

Este libro ofrece soluciones.