Startup Boards

Una guía esencial para entender la dinámica del consejo de administración de una startup.

Afrontémoslo, como fundadores y emprendedores, tienen mucho en su plato: llegar a su producto mínimo viable, desarrollar la interacción con los clientes, contratar miembros del equipo y llevar las cuentas/libros.

Tarde o temprano, tendrán un consejo de administración, tres a cinco (o incluso siete) personalidades tipo A que buscan su atención y que a veces les dirán qué hacer.

Aunque pueden dudar en formar un consejo de administración, establecer un grupo externo objetivo es fundamental para las startups, especialmente para mantenerse en el buen camino, señalar cuando se queden sin rumbo y, en algunos casos, salvarlos a ustedes mismos.

En <i>Startup Boards</i>, Brad Feld, un emprendedor convertido en capitalista de riesgo con sede en Boulder, Colorado, comparte su experiencia en este ámbito al hablar sobre la importancia de tener los miembros adecuados en tu equipo y cómo gestionarlos correctamente.

En el camino, comparte conocimientos valiosos sobre diversos aspectos del consejo de administración, incluyendo cómo pueden apoyarte, ayudarte a entender los hitos de tu startup y alcanzarlos más rápido, y exigirte responsabilidad.

Detalla el proceso de elección de los miembros del consejo de administración, incluyendo la entrevista a muchas personas, la verificación de referencias y recordando que no debe haber miedo en rechazar a alguien que no sea adecuado.

Explora la importancia de llevar a cabo reuniones excelentes, mezclar tiempo social con tiempo de trabajo y mucho más.

Recomienda ser miembro de un consejo en otra organización para que puedan ver la otra cara de la moneda.

Atractivo e informativo, <i>Startup Boards</i> es una guía práctica para una de las piezas más importantes del rompecabezas de las startups.