Getting to Plan B

Tienes en mente una nueva empresa.

Y has creado un plan de negocio tan detallado que es una obra de arte.

No te apegues demasiado a él.

Según explican John Mullins y Randy Komisar en Llegar al Plan B, las nuevas empresas están llenas de incertidumbre.

Para tener éxito, debes cambiar el plan en tiempo real a medida que surjan los inevitables desafíos.

De hecho, los estudios demuestran que los emprendedores que se aferran ciegamente a su Plan A tienen más probabilidades de fracasar, y que muchos negocios exitosos apenas se parecen a la idea original de sus fundadores.

Los autores proporcionan un proceso riguroso para poner a prueba tu Plan A y determinar cómo modificarlo para que tu negocio genere dinero, satisfaga las necesidades de los clientes y perdure.

Descubrirás estrategias para:.

- Identificar las suposiciones cruciales ocultas en tu plan.

- Probar esas suposiciones y descubrir por qué tal vez el plan no funcione.

- Reconfigurar los cinco elementos de tu modelo de negocio: modelo de ingresos, modelo de margen bruto, modelo operativo, modelo de capital de trabajo y modelo de inversión, para crear un Plan B más sólido.

Lleno de historias de éxito y de advertencia, este libro ofrece casos reales que ilustran el proceso único de los autores.

Ya sea que tu idea sea para una startup o una nueva unidad de negocio dentro de tu organización, Llegar al Plan B contiene el mapa de ruta que necesitas para alcanzar el éxito.