Finish Big

No hay dos experiencias de finalización iguales.

Algunas personas terminan felices con el proceso y satisfechas con cómo resultó, mientras que otros lo recuerdan como una pesadilla.

La pregunta que espero responder en este libro es por qué.

¿Qué hicieron las personas con 'buenas' finalizaciones de manera diferente a aquellos que tuvieron 'malas' finalizaciones?.

Cuando el periodista pionero de negocios y editor en jefe de la revista Inc., Bo Burlingham, escribió Small Giants, se convirtió en un clásico instantáneo por su enfoque original sobre un problema empresarial común: cómo manejar la presión de crecimiento.

Ahora Burlingham regresa para abordar un problema aún más común: cómo salir bien de su empresa.

Tarde o temprano, todos los emprendedores abandonan sus negocios y todas las empresas se venden, se regalan o se liquidan.

Sea cual sea su resultado preferido, debe comenzar a planificarlo mientras aún tenga tiempo y opciones.

La parte bonita es que si comienza lo suficientemente temprano, el proceso lo llevará a construir una empresa mejor, más fuerte y más resiliente, así como una con un mayor valor de mercado.

Desafortunadamente, la mayoría de los propietarios no comienzan lo suficientemente temprano y pagan un alto precio por su procrastinación.

Burlingham entrevistó a docenas de empresarios de diferentes industrias e identificó ocho factores clave que determinan si los propietarios están felices después de dejar sus negocios.

Su libro muestra las ideas, los planes de finalización y las historias cautelares de empresarios como Ray Pagano: fundador de un importante fabricante de carcasas para cámaras de seguridad.

Rechazó una oferta por su empresa y en su lugar cambió su estilo de gestión, lo que resultó en una venta posterior por cuatro veces la oferta original.

Bill Niman: fundador del icónico Niman Ranch, que revolucionó la industria de la carne.

Aprendió sobre las salidas infelices cuando se vio obligado a vender a inversores de capital privado, dejándolo sin nada que mostrar después de treinta y cinco años en el negocio.

Gary Hirshberg: fundador del pionero de yogur orgánico, Stonyfield Farm.

Logró la tarea casi imposible de encontrar una gran empresa que comprara a sus 275 pequeños inversores a un precio premium y le permitiera mantener el control total del negocio.

A través de estas historias, Burlingham ofrece una guía iluminadora e inspiradora para uno de los procesos más estresantes, pero potencialmente gratificantes, que los propietarios de negocios deben pasar.

Y explora los desafíos emocionales a los que se enfrentan en cada paso del camino.

Al final del día, ser propietario de un negocio implica más que vender bienes y servicios.

Se trata de tomar decisiones que moldean toda tu vida, tanto profesional como personal.

Finish Big te ayuda a descubrir cómo enfrentar tu futuro con confianza y poder mirar hacia atrás en tu viaje con orgullo.